Vom ersten Tag "drin"

Ein wichtiger, jedoch gegenüber der Personalrekrutierung und -auswahl oft vernachlässigter Teil der Personalarbeit ist die Einführung neuer Mitarbeiter. Dabei darf nicht vergessen werden: Je schneller sich ein Mitarbeiter wohl fühlt, desto schneller ist er produktiv.

Ist der Arbeitsvertrag erst einmal unterschrieben, werden neue Mitarbeiter oft sich selbst überlassen und müssen sich mühsam im neuen Umfeld zurechtfinden. Doch gerade am Anfang ist es wichtig, neuen Mitarbeitern den Einstieg zu erleichtern, um sie schnell in das Unternehmen und in ihr Team zu integrieren. Dies führt nicht nur dazu, dass sie schneller die Leistung erbringen können, für die sie eingestellt worden sind, sondern ihre Motivation und Bindung an das Unternehmen werden deutlich gefördert.

Die  ITC Deutschland GmbH hat schon diverse Unternehmen und Neueinsteiger in der Kennenlernphase unterstützt. Die Idee eines bewussten Eintretens und Empfangens stand dabei immer klar im Vordergrund des drei-Schritte-Plans:

Schritt 1 Bedarfe artikulieren
Zwei Interviews nach Vertragsunterzeichnung, sowohl über persönliche zu kommunizierende Stärken und Schwächen, als auch über Motivation- und Integrationsbedarfe.

Schritt 2 Feedback geben (nach den ersten zwei Monaten)
Geleitetes Feedbackgespräch: Wie lief es bisher, wohin soll es gehen?

Schritt 3 Entscheidung validieren (nach weiteren vier Monaten)
Übergang in das Business mittels moderiertem Gespräch

Im Zeitraum von sechs Monaten konnten wir mit diesen drei Schritten ein vertrauensvolles Aufeinanderzugehen organisieren und begleiten. Das volltransparente Vorgehen aller Beteiligten und der Einsatz des Präferenzsystems Insights als Kommunikationsplattform zeichnet diesen neuen Leistungsbaustein aus.

Der Zeitinvest für beide Parteien für dieses Instrument mit gerade mal drei Mal zwei Stunden pro Person (Formales hat ITC geleistet) hielt sich dabei stark in Grenzen. Die neuen Mitarbeiter arbeiteten schneller produktiv. Die Bindung an das Unternehmen wurde vom ersten Tag gestärkt.